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陳家堅(jiān)到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-04-29  瀏覽：次

4月27日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記陳家堅(jiān)到總承包公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)。總承包公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧少新陪同。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)在聽(tīng)取三分公司情況匯報(bào)后對(duì)分公司采取的措施表示肯定，指出三分公司相對(duì)規(guī)模較大，面對(duì)發(fā)展的壓力相對(duì)更大，要加強(qiáng)措施的落實(shí)，確保按照既定目標(biāo)完成任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。同時(shí)他對(duì)三分公司提出八個(gè)方面要求。一是增信心。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，班子成員要更加保持信心，帶動(dòng)全體員工持續(xù)奮進(jìn)，在集團(tuán)公司和公司的指導(dǎo)、幫助下實(shí)現(xiàn)“半年紅”，抓住下半年國(guó)家政策調(diào)整機(jī)遇，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)。二是拓市場(chǎng)。要搶占市場(chǎng)份額，增強(qiáng)緊迫感，抓住機(jī)會(huì)，繼續(xù)發(fā)揮“立足廣西 面向全國(guó)”的理念，持續(xù)強(qiáng)抓經(jīng)營(yíng)龍頭。要堅(jiān)持自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)并重，提高營(yíng)收利潤(rùn)率。要維護(hù)好合作關(guān)系，利用好資源，在維護(hù)自身利益的情況下，實(shí)現(xiàn)共贏。要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以承接公建項(xiàng)目、大基建項(xiàng)目等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目為努力方向，確?；乜睢Ｒ鞔_分工、落實(shí)責(zé)任、收集信息、發(fā)動(dòng)職工，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。三是強(qiáng)履約。要提升履約意識(shí)和能力，控制成本、保證進(jìn)度，加強(qiáng)組織、科學(xué)生產(chǎn)，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。四是強(qiáng)管理。要落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，以“兩個(gè)提升年”活動(dòng)為抓手，降成本出效益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。五是強(qiáng)清收。要壓實(shí)清收責(zé)任，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，有針對(duì)性的采取措施，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”，通過(guò)清收減輕壓力。六是強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。要提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，給平臺(tái)、多帶動(dòng)、強(qiáng)發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)老中青結(jié)合，提升團(tuán)隊(duì)活力。七是強(qiáng)黨建。要抓好黨建與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的深度融合，讓黨支部和黨員切實(shí)發(fā)揮出堡壘和先鋒作用，使黨建真正賦能生產(chǎn)。八是有擔(dān)當(dāng)。無(wú)論在順境還是逆境都要履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，在其位謀其事，做好本職工作，敢于迎接挑戰(zhàn)，全面完成目標(biāo)任務(wù)。

鄧少新講話

鄧少新對(duì)三分公司提出四方面要求。一是現(xiàn)有班子成員要團(tuán)結(jié)協(xié)作，各自在崗位上擔(dān)當(dāng)作為。二是在項(xiàng)目管理上下更大功夫，提高服務(wù)意識(shí)和能力，重點(diǎn)抓好區(qū)內(nèi)項(xiàng)目管理，持續(xù)抓好區(qū)外項(xiàng)目管理。三是突破經(jīng)營(yíng)方式，加強(qiáng)與央企合作，探索承接PPP項(xiàng)目；繼續(xù)加大承接力度，加強(qiáng)危改項(xiàng)目承接，增加存量。四是抓好清收工作，克服主、客觀困難，領(lǐng)導(dǎo)人員下沉一線，親自盯親自抓。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

三分公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)分公司基本情況、一季度指標(biāo)完成情況、存在的問(wèn)題和采取的措施，其他班子成員分別匯報(bào)分管工作。

總承包公司辦公室負(fù)責(zé)人，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、綜合辦公室人員參加。