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陳家堅(jiān)出席公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

作者：李立云發(fā)布時間：2022-04-19  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在13樓會議室召開。會議學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，總結(jié)一季度工作情況，分析存在的問題和不足，部署下一步重點(diǎn)工作，全力沖刺實(shí)現(xiàn)“半年紅”。集團(tuán)公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新參加，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

陳家堅(jiān)講話

陳家堅(jiān)對總承包公司一季度取得的成績和下一工作部署表示肯定，強(qiáng)調(diào)二季度要想辦法、出點(diǎn)子、拿措施、抓落實(shí)，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓細(xì)、抓到位、抓出成效，同時就如何抓好二季度工作提出“七個聚焦”要求。一是聚焦經(jīng)營，想方設(shè)法提質(zhì)擴(kuò)面。要舞好經(jīng)營龍頭，繼續(xù)保持一季度經(jīng)營承接勢頭，在二季度持續(xù)發(fā)力，讓經(jīng)營工作邁上新臺階，促進(jìn)產(chǎn)值和營收達(dá)標(biāo)。要把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則及集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)定，接一個項(xiàng)目、管好一個項(xiàng)目、盈利一個項(xiàng)目。要承接大基建項(xiàng)目、公建項(xiàng)目等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，繼續(xù)優(yōu)化承接項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)。要堅(jiān)持自營和聯(lián)營并重，提高自主承接大項(xiàng)目等的能力，為提高營收利潤率、落實(shí)“平臺+合伙人”模式打好基礎(chǔ)。要提高項(xiàng)目策劃和包裝能力，贏得主動權(quán)，提高經(jīng)營質(zhì)量和規(guī)模。二是聚焦生產(chǎn)，強(qiáng)化履約，達(dá)成產(chǎn)值。提高開工率，防止工期延誤，克服解決主觀問題，想方設(shè)法做好在建項(xiàng)目，加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保持持續(xù)生產(chǎn)。同時加快新簽約項(xiàng)目開工，組織好“人材機(jī)”配合，提高產(chǎn)值、促進(jìn)回款。三是聚焦管理，強(qiáng)化執(zhí)行，提升效益。要堅(jiān)定不移落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，管好成本、管出效益；以“兩個提升年”活動為抓手，提升項(xiàng)目管理水平和管理能力，真正實(shí)現(xiàn)由粗放型轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。四是聚焦回款，全力以赴抓清收盤活。要立足自身，化壓力為動力，抓好“三個專班”工作，摸清家底、解決問題。要理清思路，堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”。要敢啃硬骨頭，壓實(shí)各級責(zé)任，依法依規(guī)依政策，抓好清收盤活工作。五是聚焦團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)能力。要推動機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)人員和管理費(fèi)用雙降，根據(jù)規(guī)模配置人員，做到精減高效。要推動“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減”的“三能”機(jī)制建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，適應(yīng)混改步伐。要提升各條線團(tuán)隊(duì)的能力，提升盈利能力，獨(dú)擋一面、開拓業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉團(tuán)隊(duì)。六是聚焦創(chuàng)效，深化融合，走出新路。要抓好黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的融合，創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要抓好黨建與企業(yè)文化的融合，掌握員工想法、滿足訴求，為員工解惑，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的發(fā)展愿景相一致，增強(qiáng)凝聚力，提升創(chuàng)效水平。七是聚焦清廉，壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)守底線。貫徹落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，壓實(shí)“兩個責(zé)任”，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，抓好抓實(shí)不出問題，同時做好自身的廉潔自律，確保企業(yè)健康發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長。

鄧少新講話

鄧少新傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出接下來的重點(diǎn)工作，就全力打贏二季度指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)提出六個方面要求。一是突出抓好經(jīng)營市場開拓，全力承接高效益項(xiàng)目。二是突出抓好項(xiàng)目管理提升，打牢高質(zhì)量發(fā)展根基。三是突出抓好安全質(zhì)量管控，打造平穩(wěn)和諧現(xiàn)場。四是突出抓好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理，提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。五是突出抓好黨建和隊(duì)伍建設(shè)，凝聚奮進(jìn)爭先力量。六是突出抓好干部作風(fēng)建設(shè)，提振擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)精神。

陸烜講話

會上，陸烜通報(bào)一季度主要指標(biāo)完成情況。周興耀部署二季度經(jīng)營工作。三分公司、五分公司作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，六分公司、直屬分公司、設(shè)計(jì)院作表態(tài)發(fā)言。

會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總部各部門負(fù)責(zé)人、在公司大院辦公的分公司和設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及二分、六分和直屬分公司總經(jīng)理在主會場參加。二分、六分和直屬分公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員視頻參加。